Business Club Luchtmobiel (BCLMB)

Wie denkt aan militairen, denkt aan bevelen. Aan hiërarchie. Aan gehoorzaamheid. Maar wie zelf een rode baret heeft gedragen, weet dat de werkelijkheid genuanceerder is.

Bij de Luchtmobiele Brigade leer je iets bijzonders: hoe je leiding geeft zonder dat je erbij bent. Hoe een militair alleen, op een verlaten heuvel, zonder communicatie en zonder een commandant in zijn buurt, toch een goede beslissing neemt. Niet omdat hij domweg orders opvolgt, maar omdat hij de intentie achter die orders begrijpt.

Dat heet, wat cryptisch, opdrachtgerichte commandovoering en is misschien wel de meest onderschatte vaardigheid die oud-militairen meenemen naar het bedrijfsleven.

Hiërarchie als fundament, niet als doel

Hiërarchie heeft een slechte naam. In het bedrijfsleven staat het synoniem voor trage besluitvorming en managers die alles willen controleren. Bij de brigade dient de hiërarchie een ander doel: vertrouwen organiseren.

Weten wie er boven je staat, naast je en wie er op je rekent. Iedereen kent zijn rol, zijn verantwoordelijkheid en de grenzen van zijn bevoegdheid. Niet om mensen klein te houden,  maar juist om ze ruimte te geven. Vrijheid door duidelijkheid. Vrijheid om te handelen, te improviseren en beslissingen te nemen op het moment dat het erop aankomt.

Het is geen toeval dat de Commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Swillens, opdrachtgerichte commandovoering tot kernprincipe van de Koninklijke Landmacht heeft benoemd. Het concept staat overigens al sinds 1996 in de Landmacht Doctrinepublicatie verankerd als leidend beginsel voor landoperaties.

In heel veel bedrijven werkt het anders. Processen en structuren zijn er om controle te houden met als gevolg dat mensen wachten op toestemming. Vergaderingen leiden tot volgende vergaderingen. Besluiten worden niet of half genomen.

Oud-luchtmobielers herkennen dit. Het valt op als je na je diensttijd ondernemer wordt (of een burgerbaan krijgt).

Waarde van de rode baret

De rode baret heb je verdiend. De selectie is zwaar, de opleiding zwaarder. Wat je er echt aan overhoudt, zit niet alleen in je spieren, conditie of discipline. Het zit in iets wat moeilijker te trainen is: je hoofd koel houden als situaties veranderen. Een besluit nemen met beperkte informatie. Doorgaan als het plan in duigen is gevallen..

Binnen opdrachtgerichte commandovoering geeft de commandant aan wát er moet gebeuren en waaróm. Hoe de opdracht wordt uitgevoerd, bepaalt de uitvoerder zelf. Dat vergt vertrouwen in beide richtingen — en het vergt mensen die gewend zijn verantwoordelijkheid te dragen, ook als niemand meekijkt. Precies die mensen vormen Business Club Luchtmobiel.

Relevanter dan ooit

De wereld is grillig. Bedrijven zoeken mensen die onder druk blijven presteren, die snel schakelen en die het groepsbelang boven het eigenbelang stellen. Dat zijn geen abstracte kwaliteiten. Dat zijn kwaliteiten die je vindt bij mensen die een rode baret droegen, en die nu bedrijven runnen, teams leiden of als ondernemer hun eigen koers varen.

Business Club Luchtmobiel is opgericht omdat die mensen het verdienen om bij elkaar te komen. Niet alleen om nostalgisch terug te kijken, maar vooral om vooruit te kijken. Samen.

Ben jij oud-luchtmobieler en ondernemer? Business Club Luchtmobiel verbindt mensen met dezelfde achtergrond en dezelfde waarden. Meer weten? Kijk op www.bclmb.nl

Wie denkt aan militairen, denkt aan bevelen. Aan hiërarchie. Aan gehoorzaamheid. Maar wie zelf een rode baret heeft gedragen, weet dat de werkelijkheid genuanceerder is.

Bij de Luchtmobiele Brigade leer je iets bijzonders: hoe je leiding geeft zonder dat je erbij bent. Hoe een militair alleen, op een verlaten heuvel, zonder communicatie en zonder een commandant in zijn buurt, toch een goede beslissing neemt. Niet omdat hij domweg orders opvolgt, maar omdat hij de intentie achter die orders begrijpt.

Dat heet, wat cryptisch, opdrachtgerichte commandovoering en is misschien wel de meest onderschatte vaardigheid die oud-militairen meenemen naar het bedrijfsleven.

Hiërarchie als fundament, niet als doel

Hiërarchie heeft een slechte naam. In het bedrijfsleven staat het synoniem voor trage besluitvorming en managers die alles willen controleren. Bij de brigade dient de hiërarchie een ander doel: vertrouwen organiseren.

Weten wie er boven je staat, naast je en wie er op je rekent. Iedereen kent zijn rol, zijn verantwoordelijkheid en de grenzen van zijn bevoegdheid. Niet om mensen klein te houden,  maar juist om ze ruimte te geven. Vrijheid door duidelijkheid. Vrijheid om te handelen, te improviseren en beslissingen te nemen op het moment dat het erop aankomt.

Het is geen toeval dat de Commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Swillens, opdrachtgerichte commandovoering tot kernprincipe van de Koninklijke Landmacht heeft benoemd. Het concept staat overigens al sinds 1996 in de Landmacht Doctrinepublicatie verankerd als leidend beginsel voor landoperaties.

In heel veel bedrijven werkt het anders. Processen en structuren zijn er om controle te houden met als gevolg dat mensen wachten op toestemming. Vergaderingen leiden tot volgende vergaderingen. Besluiten worden niet of half genomen.

Oud-luchtmobielers herkennen dit. Het valt op als je na je diensttijd ondernemer wordt (of een burgerbaan krijgt).

Waarde van de rode baret

De rode baret heb je verdiend. De selectie is zwaar, de opleiding zwaarder. Wat je er echt aan overhoudt, zit niet alleen in je spieren, conditie of discipline. Het zit in iets wat moeilijker te trainen is: je hoofd koel houden als situaties veranderen. Een besluit nemen met beperkte informatie. Doorgaan als het plan in duigen is gevallen..

Binnen opdrachtgerichte commandovoering geeft de commandant aan wát er moet gebeuren en waaróm. Hoe de opdracht wordt uitgevoerd, bepaalt de uitvoerder zelf. Dat vergt vertrouwen in beide richtingen — en het vergt mensen die gewend zijn verantwoordelijkheid te dragen, ook als niemand meekijkt. Precies die mensen vormen Business Club Luchtmobiel.

Relevanter dan ooit

De wereld is grillig. Bedrijven zoeken mensen die onder druk blijven presteren, die snel schakelen en die het groepsbelang boven het eigenbelang stellen. Dat zijn geen abstracte kwaliteiten. Dat zijn kwaliteiten die je vindt bij mensen die een rode baret droegen, en die nu bedrijven runnen, teams leiden of als ondernemer hun eigen koers varen.

Business Club Luchtmobiel is opgericht omdat die mensen het verdienen om bij elkaar te komen. Niet alleen om nostalgisch terug te kijken, maar vooral om vooruit te kijken. Samen.

Ben jij oud-luchtmobieler en ondernemer? Business Club Luchtmobiel verbindt mensen met dezelfde achtergrond en dezelfde waarden. Kom een keer langs en kijk of het iets voor je is. Aanmelden kan hier.